麦芽资源网
  • 首页
  • 副业学院
    • 免费项目
    • VIP教程
  • 资源分享
  • 抢鲜读
  • 下载资源
  • 首页
  • 副业学院
    • 免费项目
    • VIP教程
  • 资源分享
  • 抢鲜读
  • 下载资源
留住人才有且只有一种方式:以真心换真心

抢鲜读 留住人才有且只有一种方式:以真心换真心

很多人都觉得已经在工作中尽了全力,身体被完全掏空。然而,近日盖洛普公司的民意调查显示,70%的职场人士在工作中…

1,125次阅读 0个评论
抢鲜读 2017-03-21
产品经理“七宗罪”:这七种问题,你是否遇到过?

抢鲜读 产品经理“七宗罪”:这七种问题,你是否遇到过?

前期整个互联网和社会对产品存在大量诉求,从而催生非常多的产品经理岗位,这促使很多不同岗位的朋友都投身于产品经理…

845次阅读 0个评论
抢鲜读 2017-03-20
人性是文案最好用的工具

抢鲜读 人性是文案最好用的工具

事实上,文案就是跟人打交道的。一个好文案,会把人性的弱点变成手中的工具。写文案变得如鱼得水,跟消费者做朋友,让…

896次阅读 0个评论
抢鲜读 2017-03-20
知识付费中的喜欢经济学:为什么爱你才会为你花钱

抢鲜读 知识付费中的喜欢经济学:为什么爱你才会为你花钱

喜欢与被喜欢:最好的爱,是双向成长 “The more people trust you, the more …

944次阅读 0个评论
抢鲜读 2017-03-20
拿破仑·希尔给美国内容营销之父的7个内容营销启示

抢鲜读 拿破仑·希尔给美国内容营销之父的7个内容营销启示

本文是美国内容营销协会创始人、美国内容营销之父乔·普利兹近期的思考,乔·普利兹撰写的《自营销互联网方法》作为内…

1,175次阅读 0个评论
抢鲜读 2017-03-16
如何在AI狂潮中投资

抢鲜读 如何在AI狂潮中投资

原文来自美国Canaan风险投资基金的合伙人Rayfe。 AI热遍全球,到底是泡沫还是趋势,文章的三个主要观点…

1,298次阅读 0个评论
抢鲜读 2017-03-14
曹操用人管人的非常手腕,超迈群伦!

抢鲜读 曹操用人管人的非常手腕,超迈群伦!

在群雄逐鹿的东汉末年,曹操发迹稍迟,因而其声望、实力在初始阶段远不如袁绍、袁术、刘表、公孙瓒等,但最后的赢家却…

960次阅读 0个评论
抢鲜读 2017-02-26
设定团队目标时必问的七大问题

抢鲜读 设定团队目标时必问的七大问题

在设置团队目标时,你必须先问以下七大问题。 第一问:设置目标的正确时机是什么? 一项调查表明,小企业主发现他们…

1,175次阅读 0个评论
抢鲜读 2017-01-29
人力资源2017年的八大趋势

抢鲜读 人力资源2017年的八大趋势

回顾即将过去的2016,商业界热热闹闹地发生了很多事情:京东接盘一号店,滴滴联姻优步,阿里深陷月饼和校园日记事…

1,379次阅读 2个评论
抢鲜读 2017-01-15
顶级HR面试10秒便能判断候选人?

抢鲜读 顶级HR面试10秒便能判断候选人?

“你永远不会得到第二次机会去打造你留给别人的第一印象”。这是海飞丝洗发水80年代的广告语,强调了面试中第一印象…

965次阅读 0个评论
抢鲜读 2017-01-15
2016全球百佳CEO榜单

抢鲜读 2016全球百佳CEO榜单

(2016年百佳CEO榜单发布及专题内容由《哈佛商业评论》中文版与BMW联合呈现 ) 面临复杂多变的大环境,越…

1,170次阅读 0个评论
抢鲜读 2016-11-20
管理培训:聚焦员工能力提升

抢鲜读 管理培训:聚焦员工能力提升

企业竞争的本质在于人才的竞争,这是不争的事实。正如著名的“木桶理论” 所阐释的,企业人才的竞争优势不仅仅来源于…

963次阅读 0个评论
抢鲜读 2016-11-05
绩效变革前的五大关键因素

抢鲜读 绩效变革前的五大关键因素

绩效变革前的五大关键因素 组织应从固定不变的绩效管理模式发展为适应型的绩效管理模型。 不是使用固定不变的年度绩…

974次阅读 0个评论
抢鲜读 2016-11-05
揭秘人力资源管理技术“总拥有成本”的真相

抢鲜读 揭秘人力资源管理技术“总拥有成本”的真相

大部分企业都会考虑到薪酬部门的员工成本、购置新ERP解决方案的成本等。但是很少企业能意识到“隐藏”的成本,而这…

1,006次阅读 0个评论
抢鲜读 2016-11-05
复盘:分答诞生的背后逻辑

抢鲜读 复盘:分答诞生的背后逻辑

如果今天我们来复盘这场“马车还是福特”的博弈,不难发现姬十三和他的团队能够胜出,是因为对用户深层需求的不断探索…

942次阅读 0个评论
抢鲜读 2016-10-09
为什么说“社群内容”是影响社群发展的核心因素?

抢鲜读 为什么说“社群内容”是影响社群发展的核心因素?

内容是社群价值的体现,也是社群运营的基础。没有内容,社群就会显着单调,难以满足更多人的需要。所以,在社群运营过…

961次阅读 0个评论
抢鲜读 2016-10-09
Teradata辛儿伦:明确企业愿景 优化大数据能力建设

抢鲜读 Teradata辛儿伦:明确企业愿景 优化大数据能力建设

大数据作为21世纪的“钻石矿”对于企业的重要性已经不言而喻,各个行业都在搭建自己的大数据平台,构建技术能力,以…

949次阅读 0个评论
抢鲜读 2016-09-30
程序员圈子内引起热烈讨论的月饼事件

抢鲜读 程序员圈子内引起热烈讨论的月饼事件

阿里巴巴有一些低于市场价的月饼供员工抢购,算是公司福利的一种体现。但是安全相关部门的5位员工写了脚本,利用内部…

1,087次阅读 0个评论
抢鲜读 2016-09-19
坚持“好产品无须营销”的企业,衰退往往只是分分钟的事

抢鲜读 坚持“好产品无须营销”的企业,衰退往往只是分分钟的事

任何一个大行业都有过强劲增长,也都曾被冠以“增长型行业”这一称谓。对于每一个行业来说,人们往往认为它的实力在于…

1,115次阅读 0个评论
抢鲜读 2016-09-08
无期限休假制度很爽?长此以往,你的创业公司要玩完!

抢鲜读 无期限休假制度很爽?长此以往,你的创业公司要玩完!

你有没有见过这样一段话? “我们是个非常现代化的公司;我们会改变整个世界。我们完全不在意你每天工作多少小时,只…

942次阅读 0个评论
抢鲜读 2016-09-02
优秀的市场经理,应该具备哪些核心能力?

抢鲜读 优秀的市场经理,应该具备哪些核心能力?

当我们从事市场三五年,有所积累但却很焦虑时,是否需要认真的思考一下,优秀的市场经理应该具备哪些核心能力? 最近…

959次阅读 0个评论
抢鲜读 2016-09-02
同样是使用社交媒体,智商的差距咋就这么大?

抢鲜读 同样是使用社交媒体,智商的差距咋就这么大?

作者:Alexandra Samuel 假如你以为社交媒体只能用来晒度假时的自拍照,或是分享麦芬蛋糕做法,那么…

1,067次阅读 0个评论
抢鲜读 2016-08-30
从一份实习工作中获取最大价值的6种方法

抢鲜读 从一份实习工作中获取最大价值的6种方法

现今75%的大学生都会进行假期实习。实习经历无疑是极有价值的,这不仅能使年轻人的简历锦上添花,同样有助于他们结…

970次阅读 0个评论
抢鲜读 2016-08-16
学会倾听是成为优秀管理者的第一步

抢鲜读 学会倾听是成为优秀管理者的第一步

“你怎么看?” 我常常问这个问题。我的团队知道,当他们带着问题来找我时,我很有可能会先反问他们这个问题。有时我…

1,438次阅读 0个评论
抢鲜读 2016-08-02
领英只有做到以下几点,微软260亿美元才不白花

抢鲜读 领英只有做到以下几点,微软260亿美元才不白花

微软以260亿美元,即每股196美元的价格买下了领英(LinkedIn),比周五收盘价131美元超出50%。微…

1,210次阅读 0个评论
抢鲜读 2016-08-02
这13条职场建议不能帮你升职加薪,但至少让你少走一些弯路

抢鲜读 这13条职场建议不能帮你升职加薪,但至少让你少走一些弯路

能够最快走向成功的方法就是——少走弯路。作者总结了13条职场经验建议,或许不能帮你升职加薪,但是却可以让你少走…

1,226次阅读 0个评论
抢鲜读 2016-07-31
三步教你提升个人及团队的竞争力

抢鲜读 三步教你提升个人及团队的竞争力

以前人力资源,特别是传统企业的人力资源往往不受重视,大家只是简单看待为“人力”,而没有做成“资源”。但是,现在…

1,078次阅读 0个评论
抢鲜读 2016-07-31
不删掉这四种思维,你的努力毫无意义

抢鲜读 不删掉这四种思维,你的努力毫无意义

文 | 剑圣喵大师 很多人总觉得,自己明明已经很努力了,但是努力却得不到收获。 他们把失败和平庸的责任归给命运…

932次阅读 0个评论
抢鲜读 2016-07-23
那么多管理知识为什么不起作用?

抢鲜读 那么多管理知识为什么不起作用?

请认真思考一下,你的公司是不是存在着这样的普遍现象—— •有5%-10%的公司员工,一上班就是来挑毛病、和你对…

1,264次阅读 0个评论
抢鲜读 2016-06-26
希望这五本书,能让你重新思考未来

抢鲜读 希望这五本书,能让你重新思考未来

是什么让两个人看起来不同? 不是家境,因为物质是身外之物,并且你可以通过自己的努力获得。 不是学历,很多时候,…

1,956次阅读 2个评论
抢鲜读 2016-06-26
  • «
  • 1
  • 2
  • 3
  • »
关于我们

底部关于我们说明

版权说明

底部版权说明

Copyright ©2006-2022
 Theme by Puock