在设置团队目标时，你必须先问以下七大问题。
第一问：设置目标的正确时机是什么？
一项调查表明，小企业主发现他们80%的情况下没有遵循其业务目标，77%的领导者也没有完成他们的公司愿景。
尽管人们更可能在他生日后的一个月开始追求自己的目标，但是请停止等待时机，今天就行动起来吧。
第二问：我写下了目标吗？
书面写下你的目标，会使你完成目标的可能性增加80%。
没有写下之前，它仅仅是愿望。你平均每分钟会有35个想法。如果你的目标仅仅停留在头脑中，它们总是以各种方式乱七八糟、模糊不清、游移不定的方式存在。
第三问：每位团队成员都查看过目标吗？
清晰传达且被理解的目标对员工敬业度有极大的影响。
可以使用被Google所实践的OKR（目标和关键结果）这一管理方式来给团队设置并传达目标。
第四问：我的目标够SMART吗？
SMART即：具体的、可衡量的、可实现的、有相关性的、有时限的。
研究清楚地表明，设置特定的、具有挑战性且可实现的目标能够提升员工绩效。
第五问：所有的目标都是一致的吗？
基于个人优势设置目标的员工，其工作敬业的可能性会提高7倍。
为了增加成功的几率，要确保团队、个人和组织的目标都是一致的。
第六问：我走出了自我舒适区吗？
具体而困难的目标肯定与绩效提升呈正相关。
具有挑战性的目标而不是简单的目标，才会产生更高的绩效。然而，当我们的目标无法实现时，它就会充当负激励的角色。确保你的目标处于这些极限情况之内。
第七问：每个人都知道自己的下一步计划吗？
63%的研究受访者表示，不知道哪一项工作是优先事宜是对他们时间最大的浪费。
除非你把目标切分为每日、每周和每月需要完成的任务，否则目标是无用的。专注于那些重要的目标，执行每周的有效计划，把目标变成结果。让团队中的每个人都运用相同的“计划-过程-问题”流程来实现目标。
来源：Weekdone.com
