在设置团队目标时,你必须先问以下七大问题。

第一问:设置目标的正确时机是什么?

一项调查表明,小企业主发现他们80%的情况下没有遵循其业务目标,77%的领导者也没有完成他们的公司愿景。
尽管人们更可能在他生日后的一个月开始追求自己的目标,但是请停止等待时机,今天就行动起来吧。

第二问:我写下了目标吗?

书面写下你的目标,会使你完成目标的可能性增加80%。
没有写下之前,它仅仅是愿望。你平均每分钟会有35个想法。如果你的目标仅仅停留在头脑中,它们总是以各种方式乱七八糟、模糊不清、游移不定的方式存在。

第三问:每位团队成员都查看过目标吗?

清晰传达且被理解的目标对员工敬业度有极大的影响。
可以使用被Google所实践的OKR(目标和关键结果)这一管理方式来给团队设置并传达目标。

第四问:我的目标够SMART吗?

SMART即:具体的、可衡量的、可实现的、有相关性的、有时限的。
研究清楚地表明,设置特定的、具有挑战性且可实现的目标能够提升员工绩效。

第五问:所有的目标都是一致的吗?

基于个人优势设置目标的员工,其工作敬业的可能性会提高7倍。
为了增加成功的几率,要确保团队、个人和组织的目标都是一致的。

第六问:我走出了自我舒适区吗?

具体而困难的目标肯定与绩效提升呈正相关。
具有挑战性的目标而不是简单的目标,才会产生更高的绩效。然而,当我们的目标无法实现时,它就会充当负激励的角色。确保你的目标处于这些极限情况之内。

第七问:每个人都知道自己的下一步计划吗?

63%的研究受访者表示,不知道哪一项工作是优先事宜是对他们时间最大的浪费。
除非你把目标切分为每日、每周和每月需要完成的任务,否则目标是无用的。专注于那些重要的目标,执行每周的有效计划,把目标变成结果。让团队中的每个人都运用相同的“计划-过程-问题”流程来实现目标。

来源:Weekdone.com