你有没有见过这样一段话？
“我们是个非常现代化的公司；我们会改变整个世界。我们完全不在意你每天工作多少小时，只要你能完成任务就行。我们的方针就是员工们享有无限制的假期，因为我们相信你一定不会滥用它。”
都已经2016年了，这条口号还是有很多公司爱用。说不定你的公司也在用。也许你其实很欣赏这种公司策略。没事儿， 我懂你。
但是年轻人，你的这种思想很危险。
这种策略并非没有好处，至少显然你的员工们都会对此非常开心。对于那些止步不前的公司员工来说，这简直是神赐的礼物，是划时代的改革。早在2008年第一家公司这么说的时候，如果你动心了，我完全可以理解。但是这都已经2016年了，是时候醒醒了。
当这种政策刚刚出现的时候，人们的质疑往往是关于无论员工可信与否，给予无限制的假期是否是明智之举。历史已证明这个决定确实明智，员工往往是可以信赖的。任何一个会打理自己生活的人都明白。这个问题其实根本不重要。
关键问题是给予假期这种奖励制度是否能够在公司里推动员工去做我们希望他们做的事情。如果无限制休假是为了鼓励人们照顾好自己、享受充足的休息时间，那我们应该问的是：用了这个政策，目的就能达到了吗？答案是不。
这就是为什么Kickstarter摒弃了这个政策。Tribune Publishing在实行一星期之后也放弃了。虽说不少地方还在研究这个政策到底会让员工的休假时间变多还是变少，但有一个结果是肯定的：你的员工会找不到底线在哪里。
因为所有的“无限制”其实都只是嘴上说说，世界上没有真正的“无限制”。如果我一激动决定要休假15年我还没被开除，那我真得见识一下这位“现代化老板”到底是何方神圣。休假6个月估计已经足以让老板找我喝茶谈谈合理性了。如果公司没有了明确的标准，你的员工必须要经过复杂繁琐的沟通确认自己的休假没有和别人撞到一起，他们做的事是否够多，以及这些会如何影响公司对他们的评价。不管你是谁，这套系统都会把事情变得很麻烦。如果你是公司里不太起眼的一个小员工，或者是男性主导团队中为数不多的女性等劣势地位的话，事情恐怕还要糟糕。
这种看似美好的这政策其实只会把你的公司从“进步制”变成“内疚制”。休假安排往往要经过多方面的调和安排，例如确保你的同事不会工作量过重，或是其他各种因素。若是取消明确的基准，那你就是在让员工互相对比。这很有可能会造成员工流失，倦怠等恶果。这个政策会毒害你的公司文化。
与此政策类似的还有休假积累制，即今年没有用完的休假可以保留到下一年。虽然我在实行这种制度的公司工作过，我自己也推崇过，但我发现其实两者性质有着类似之处。如果休假可以保留到下一年，那给员工施加压力让他们缩短休假就会变得很容易。虽然目前为止我还没见过这个制度带来太大的影响，但任何会让员工对安排休假一事带来负面情绪的系统都因该再三斟酌。
对于休假相关政策，我相信一定有更创新、更尊重员工的方法。Hubpost采取的是强制性休假制，员工一年有可以有两次减少自己业绩换取假期。RAND公司会给按规定休假的员工发放奖金。哪怕是年末期间全公司放假也可以让你的员工尽情享受假期，毫无心理压力。
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作者：叶展盛
