具有创造力,能够提供洞见并主动解决问题。他们享受团队工作,具有创业精神,同时爱好广泛
五大重点领域

我们在挑选人才时主要看重其五大特点

个人影响力

与人交往的能力不仅重要,而且是极其必要的。没有与人交往的能力,任何好想法都会失去活力。我们的项目小组通过对客户的组织提供广泛支持,与客户快速建立关系,成为客户信赖的合作伙伴。一旦出现观点分歧-这也是常事-我们的顾问会利用强大的沟通技能,与同事及项目小组办公室内的客户成员有效开展合作,克服短暂出现的障碍。

创业意识的推动

我们希望是始终对创业者充满吸引力的地方,这些创业者天生具有创新意识,总是不断发掘新的方法,产品和服务,以及技术。他们在这里可以找到归宿感。是价值令我们与众不同。
所以我们需要的是具有可以成为企业家潜力的人才,正是借助这些人才的力量,麦肯锡得以开拓新的服务领域和地区市场,并引导公司的创新。
很多工作过的创业者最终通过自己的经历和所学,建立起自己的企业。

解决问题的能力

这一能力绝对是极其关键的。受邀为客户解决他们最为棘手和紧迫的问题。你能够从理论和务实两个方面进行思考吗? 别人会形容你的观点与众不同吗?你喜欢提出并解决充满挑战性的问题吗? 那么你就是我们想找的。

以结果为导向

为了帮助客户获得更大的成就,我们需要的是曾经自己有过伟大建树的人才。我们欣赏的是他们做事的冲劲和毅力,这些素质将转化成为对客户的影响以及自身的持续创新。

领导能力

领导能力是鼓舞人前进的力量,也是推动小组提高工作效率的催化剂,对于取得成功的人它是必备且普遍的能力。但我们意识到不同的人有不同的领导方式;我们欣赏那些天生具有领导才能的人,他们能够鼓励下属拥护他们。这也是我们如何帮助客户及自己在组织内创造正面的变革。有人说我们是在自己培养的CEO们,企业家,政客和社会变革骨干基础上打造了一间领导工厂。