更多的年轻人涌入职场,却表现的越来越难管理,作为公司中层、基层的管理者,又该如何提升领导力,从而加强自身的管理能力呢?

在《追随——让下属心甘情愿跟着你的秘密》这本书,作者给出了他的答案,那就是需要不断提升领导者个人的修养与才能。(现在的图书宣传,文案会不会太浮夸?)

修养主要体现在品格、谦逊、担当、勇气,而才能则表现为学习、变革、判断、远见。那么,身为公司的中层与基层管理者,又该如何去实践呢?

01.品格

《追随》将品格定义为诚实。优良的品格,就是诚实。拿出你最诚实的态度,对自己的价值观、信仰、态度以及意愿保持诚实,对你的行为及对别人产生的影响保持诚实,对你的行为及产生的结果保持诚实。

02.谦逊

书中例举了四条练就谦和的领导风格的办法。首先需要领导人具备很好的移情能力,再简单说,就是同理心。再者,需要先于同事之前,表达关心、问候。第三,别总是强调自己的重要性,你没有那么重要,别总是急于在朋友圈表现自己,别人对你的认可来自于你的行动。最后,说简单的、清晰的话,这样才更有力量。“‘谦逊’作为品格的延伸,是一种能够承受自身依赖性和无知的事实的能力。”

03.担当

按照《追随》的表述,担当的反面应为,否认、借口、推诿。领导者应该坚守自己的职责,在黑暗处更需如此。除此,你还需要明白,担当的对象是,任务、进程、结果。“开始”并不难,难的是“完成”。开始健身、开始早睡、开始减肥、开始写作,开始并不难,难得是坚持,以及达到你最初的“目标”,并完成它。不是吗?

04.勇气

不仅爱真的需要勇气,做领导者也需要勇气。你需要不断尝试,即便面对数次挫败。你需要学会倾听,即便声音不那么悦耳。但请记住,虚张声势口出污言秽语,可不是什么勇气。

05.学习

在信息爆炸、知识获取成本极低的年代,学习模式需要改变。从前,我们的学习模式叫做“永恒学习”,即一次学成,终身受用。后来,因为工作需要,进入“持续学习”模式,不断满足工作环境中提出的要求。如今,学习更需要“敏捷学习”,加速学以致用的内循环,学后即用,用后再学。

06.变革

你需要不断锤炼“有计划的放弃心态”,像罗振宇说过的,不断抛弃存量。不管你决定暗中变革,还是强制变革,重点是,你得培养一种善于变革、忠于变革、可灵活变革的团队文化。否则,一切成功都会成为未来的最大阻力。

07.判断

影响领导者判断的因素有很多,比如价值观、经验、逻辑、目标、信息等。《追随》提供了一套名为VCTR的分析模型,即价值(Value)、成本(Cost)、时间(Time)、风险(Risk)。如何做出判断呢?作者说,“请永远记住这条原则:你不想主动去解决的问题,最终会逼迫你被动去解决。”如果已经感觉不妙,那就开始动手吧。

08.远见

“‘远见’不单单是指眼界,它是一种背后隐含着强烈责任心的眼界。”书中引用了乔布斯的话,大致意思是,人们并不太清楚自己需要什么,直到你把产品展示在他们面前。就像人们需要更快的马车,可是当福特T型车出现时,人们几乎忘记了马车这件事。

09.这条其实书里没有

在某处,看到过这一句话,大哥都是干出来的。

深以为然。